规模逾7万亿,“超额储蓄”如何释放?
为此,额储该团深入开展走访调研,额储在广泛征求意见建议的基础上,决定切实用好考核评价这个“指挥棒”,把日常考核评价情况纳入季度、年度考核,尤其在年度考核中,一方面抓好个人述职、民主测评等工作,一方面区分管理型高级军士、技能型高级军士等类别,突出组织指挥能力、骨干作用发挥、技战术水平、重大任务现实表现等开展综合考评。
在此基础上,何释该团领导结合考评情况,何释分头与高级军士谈心谈话,既梳理成绩经验,又点出差距不足,并帮助制订未来发展规划,引导高级军士明晰能力定位、明确追赶目标、释放干劲活力。
坦克通信技师、规模三级军士长赵威担任过团装甲通信专业负责人和“四会”集训总教练员,规模“师带徒”作用发挥明显;履带驾驶专业三级军士长吕帅帅,跨专业考取雷达技师,军事技能水平提升明显……聊起去年底的年度考核,三级军士长王根来感触颇深。
他说:额储“现场聆听战友的述职报告后,通过横向对比看到了自己工作中的缺项漏项和能力上的差距不足,更加明确了下一步的努力方向。
”工作中,何释该团还把高级军士考核情况与评功评奖、套改选晋及年终奖励等挂钩,通过层层传导考核评价压力激发大家赶超劲头。
“根据相关规定,规模拟晋升三级军士长以上军衔的,本衔级内年度考核结果应当均为称职以上,且至少有一次为优秀。
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